Optimisez vos processus et la gouvernance de vos opérations

L’automatisation, la numérisation des opérations et le passage au 4.0 des entreprises du secteur manufacturier et industriel sont des incontournables. Cela dit, l’optimisation de vos façons de faire devient complémentaire, voire préalable à la transition au 4.0. Il est primordial d’avoir des processus bien définis, surtout les plus critiques, de les documenter et de vous assurer qu’ils soient durables. Il est aussi essentiel de gérer l’amélioration continue avec des indicateurs de performance (Key Performance Indicator, KPI) adéquats parce que, comme le dit l’adage : on ne peut améliorer que ce que l’on mesure.

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