Votre entreprise est-elle prête à subir les contrecoups d’une récession ? Nous vivons une période de fortes incertitudes dans une économie inflationniste et instable sur le plan géopolitique mondiale. Les experts estiment qu’un ralentissement économique se pointe. Apprenez à développer une bonne carte stratégique afin de préparer aux conséquences possibles pour votre entreprise dans cet article de l’équipe Humania.
Mobiliser l’équipe
Les changements dans l’environnement d’affaires se sont accélérés au cours des dernières années. Ces turbulences, nous portent à remettre en question nos façons de faire et à valider notre positionnement d’affaires. Le rôle d’un leader est de rendre simple ce qui est compliqué. S’assurer que la direction à prendre soit comprise par son équipe. Votre modèle d’affaires fait-il du sens et est-il cohérent pour vos employés ? Quand l’acquisition de client devient difficile et que la rationalisation des dépenses est nécessaire, votre équipe doit se mobiliser et adopter les bons comportements.
Clarifier vos avantages concurrentiels
L’identification des avantages concurrentiels doit être au cœur de votre réflexion stratégique. Un avantage concurrentiel est le savoir-faire unique qui est difficile à acquérir par vos compétiteurs. Ce savoir-faire répond à des besoins ou des souffrances d’un client ciblé. Demandez-vous les questions suivantes:
- Qu’est-ce que le client vient chercher en faisant affaire avec vous ?
- Pourquoi est-il prêt à payer pour l’obtenir ?
- Comment validez-vous d’exceller dans votre offre ?
Un avantage concurrentiel est pertinent si l’apport des coûts et bénéfices suffit pour générer des profits durables.
Bâtir votre carte stratégique
Votre mission, vos savoir-faire uniques et vos grandes orientations stratégiques doivent être directement reliés à vos avantages concurrentiels si vous voulez rallier votre équipe à votre projet d’affaires.
L’essentiel d’une carte stratégique se résume en des questions clés. La clarté des réponses à celles-ci est essentielle pour la cohérence et la création de sens pour l’ensemble de votre équipe.
- Quelle est notre mission et notre raison d’être ?
- Qu’est-ce qu’on fait de mieux que les autres et comment peut-on le démontrer par des faits ?
- Quels sont les comportements et attitudes qui guident nos actions ?
- Qu’est-ce qu’on doit surveiller sur le marché pour protéger notre modèle d’affaires ?
- Quelles sont nos grandes ambitions ?
- À quoi va ressembler l’entreprise dans 3 ans ?
- Quels sont nos objectifs stratégiques mesurables pour réussir notre mission ?
- Est-ce que l’élaboration d’une carte stratégique fait partie de vos pratiques ?
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