La production à valeur ajoutée, une valeur sûre

Un article de la BDC

Dans un environnement concurrentiel, penser en termes de «production à valeur ajoutée» est une façon judicieuse de faire des affaires.

En bout de ligne, vous voulez fournir le plus rapidement possible un produit ou service d’excellente qualité, au coût le plus bas. Pour cela, il vous faut éliminer ou simplifier les processus d’affaires qui n’ajoutent pas de valeur au produit ou service du point de vue du client. Cela signifie supprimer toutes les sources de gaspillage à l’intérieur de votre entreprise – surproduction, produits défectueux ou formation des employés qui laisse à désirer.

La production à valeur ajoutée repose sur 5 principes fondamentaux :

  1. La valeur est ce qui est perçu comme tel par vos clients.
  2. Décrivez vos activités afin de déterminer les processus qui engendrent du gaspillage, trouvez des moyens de les améliorer.
  3. Le flux de production devrait se dérouler en douceur, des matières premières aux produits finis. Si ce n’est pas le cas, identifiez les goulots d’étranglement et améliorez vos processus.
  4. Ne produisez que le nécessaire; évitez de stocker des marchandises. Au lieu de pousser vos produits le long de la chaîne de production, optez pour un système qui consiste à ne déclencher la fabrication qu’après réception des commandes de clients. Les produits sont conçus et fabriqués selon les besoins des clients – quantité, qualité et coût.
  5. L’amélioration continue signifie qu’il est toujours possible d’améliorer votre façon de faire des affaires, que ce soit en réduisant les délais, les coûts, l’espace, les erreurs ou les efforts.

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